西王食品董事长工资翻倍至50万：2024年营收下滑、亏损扩大引发争议**

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“一边是营收下滑30%、亏损扩大到2.8亿元，一边是董事长工资翻倍至50万元——2024年西王食品财务报告数据立即将老粮油企业推向风口浪尖。当“降低成本、提高效率”成为企业生存的关键词时，这种对比操作引起了投资者的强烈质疑：“公司业绩触底，但高管待遇逆势上升。钱花在哪里了？”

业绩“爆雷”和高管加薪：冲突数据下的舆论风暴

2024年,西王食品提交了一份意想不到的成绩单：年报显示，公司年收入显示，公司年收入28.6%同比下降28.6%，2023年净亏损从1.2亿元扩大到1.2亿元8亿元，创下近五年最差纪录，与此形成鲜明对比的是，董事长王辉2023年，薪酬从25万元飙升至25万元50万元，涨幅高达100%。

这个矛盾的数据迅速引起了市场的热烈讨论。一些投资者在股吧直言:“亏损翻倍，工资翻倍。‘高管利益优先’是新常态吗？”一些金融博主调侃道:“西王食品这是要挑战‘绩效倒挂’的极限吗？”

亏损扩大的背后：行业寒冬和战略失误

分析财务报告细节，西王食品困境并非无迹可循：

1. 原材料成本压力：2024年玉米油主要原料玉米价格上涨15%，而终端消费市场疲软，公司难以转移成本。
2. 渠道收缩：传统超市渠道销量下降20%，线上转型缓慢，未能抓住直播电商红利。
3. 品牌老化：在“零添加”和“有机健康”概念流行的背景下，西王的“物理压榨”卖点逐渐失去了竞争力。

业内人士指出，公司管理层未能及时调整战略，而是在营销端盲目投资，导致成本率上升到18%，进一步侵蚀利润。

董事长提高工资的“合理性”争议

面对质疑,西王食品“王辉董事长的薪酬调整是基于其2024年推动的，”他在投资者简报会上解释说国企混改和债务重组贡献是一种特殊的激励措施。”据报道，该公司在今年内引入了战略投资者，以解决一些债务危机。

然而，这一说法并没有平息争议。财经评论员@老张看股指出:“混改是自救之举。如果以此为由加薪，无异于把‘及格线’当成绩效，与同行进行对比。金龙鱼高管在业绩下滑期主动降薪15%，更显负责任。”

舆论发酵：ESG评分跳水，投资者用脚投票

事件持续发酵带来连锁反应：

• ESG评级机构将西王食品的公司治理评分从B级降低到C级，直接指出“高管激励与股东利益脱节”。
• 在二级市场，财务报告发布后，股价单日暴跌7%，年内累计跌幅超过40%。中小股东呼吁“重组董事会”。

值得注意的是，在“共同富裕在政策背景下，上市公司高管薪酬的公平性已成为监管的重点。2024年，国务院国资委明确提出“薪酬与长期业绩挂钩在指导原则上，西王食品的案例可能会成为负面教材。

未来出路:止损和重建信任的关键一步

为了挽回市场信心，西王食品急需采取行动：

1. 薪酬制度透明：公布高管考核细则，避免“自言自语”；
2. 战略聚焦：切断亏损副业，增加健康食品轨道；
3. 绑定股东利益：实施高管持股计划，释放共担风险信号。

正如一位私募股权基金经理所说：“当一个企业的管理层与中小型投资者的利益分离时，无论一个品牌有多好，它都无法逃脱价值的毁灭。”

强化观点）：
西王食品困境绝非个案，反映了传统企业转型期的典型痛苦——但高管薪酬的“反周期操作”，无疑放大了信任危机，在消费升级和严格资本监管的双重压力下，如果企业不能“绩效文化“实施到底，恐怕会被时代的洪流淘汰。

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